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幸运飞艇官网:改写2016年中国家电产业发展进程的领军企业

时间:2018-01-05 19:10作者:admin打印字号:

  无论从哪个纬度去盘点中国家电业,海尔收购GE家电都是今年抹不过的一笔。1月15日,海尔集团宣布以54亿美元收购美国通用电气家电业务,并获得知识产权和GE品牌使用权,得到北美市场的品牌影响力,打通在全球化市场上的关键一节。

  那么在刚刚过去的2016年,哪些中国家电企业又推动并改写整个产业发展转型的进程?在这些领军企业一系列动作的背后,又释放出哪些新的变革信号?

  今年是长虹的改革年,更是长虹的人工智能年。人工智能的产品和市场化落地上长虹实现了全球化的引领:3月底发布全球首个开放的物联运营支撑平台--UP平台;6月初发布白电智汇家生态平台,以及空气生态圈,基于冰箱平台的购食汇等实现稳步推动;7月末,发布人工智能新品——CHiQ第三代人工智能电视,能在3秒内快速响应语音搜索,根据用户的收视习惯自动推荐内容。

  今年美的集团的主要工作就是推动双智战略的落地:一方面是精品家电为主的智能制造、智能机器人。目前美的已成为全球四大机器人公司之一KUKA的最大股东,同时还入股了一家国内机器人制造企业,持股近20%,与安川成立的两家合资公司,将分别做工业机器人、服务机器人。

  海尔对GE家电业务的收购也拉开了今年中国家电企业在全球资本整合的序幕,多品牌运作也成为家电企业全球布局的标配。除此以外,海尔继续大踏步地探索互联网时代的商业模式,在年初集团战略日清会上,张瑞敏提出海尔转型已进入第二阶段。现阶段创业平台上的每个小微都要升级成互联网企业。

  10月在海信媒体开放日上首次曝光旗下B2B业务,未来这将担负着再造一个千亿级海信的重任。不仅如此,海信还释放了对媒体业务的厚望,立志要拿下OTT电视广告市场占有率的50%,并希望在5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。在这一波接着一波超出外界预期的海信成绩背后,正是这家企业也在互联网时代找到新感觉。

  长虹希望站在互联网面向物联网产业变革的时代风口,利用多年的技术储备完成再造一个新长虹的目标。

  今年,美的集团对国际化的渴望可见一斑,一年内豪掷超325亿在半年内连下三城。6月30日,美的与东芝签署股权转让协议完成实质性交割,获得40年东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。6月21日,美的收购意大利著名的中央空调企业Clivet 80%的股权。12月底美的正式完成库卡控股权收。当月又接盘伊莱克斯吸尘器品牌Eureka。收购这些海外企业,不仅帮助美的拿下这些知名品牌的技术、研发、渠道、产品等,更重要的是让美的借助这些品牌,快速打开国际新市场。

  如果说今年的海信与以往有什么不同,那就是它终于学会营销自己了。年初欧足联和海信集团在北京宣布:海信成为2016年欧洲杯的顶级赞助商,同时也成为2018年世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。这是欧洲杯设立56年以来首个中国赞助,也是中国企业首次成为国际体育赛事组织的全球顶级合作伙伴。

  谁是2016年中国家电业最不能忘却的企业,他们又是如何在改变整个产业的发展进程?

  接下来人工智能还将陆续在长虹的白电产品上发力,赋予家电从过去的智能化交互,到智能化学习和思考的能力。然后针对不同的家庭成员,提供不同的服务方案。从这一系列动作可以看出,长虹在互联网时代的智能化转型战略布局,已经开始步入了市场引爆期。

  跌宕不休、风云变幻的2016年已经过去。对于竞争成熟并且有着转型动力的中国家电产业来说,很多领军品牌用自己的实力积淀和主动行动交上了一份还算不错的答卷。

  2016年《财富》世界500强排行榜上,美的成为中国家电行业唯一上榜世界500强的企业。在众多通向未来的转型路上,美的“一骑绝尘”背后正是逐渐找到新的路径。

  今年以来,TCL集团在资本层面频频亮剑。2月宣布与紫光集团成立规模高达百亿元的产业并购基金。5月公告称与湖北省长江引导基金、湖北科投宣布共同组建百亿规模的产业并购基金。随后公告拟与浙江伟星新材共同设立一只11.02亿元的股权投资基金。

  随着海信电器管理层换新,新任总经理胡剑涌将2016年海信电视的战略归纳为“一大两高两提升”。“一大两高”是产品策略,即2016年围绕大屏、高画质、高活跃度三个方向布设产品,“两提升”是市场目标,国内“与第二名进一步拉开差距”,国际要“进一步巩固全球前三的位置”。对OLED电视,海信的态度也越来越轻松。由市场调研机构IHS发布的2015年度全球彩电市场统计数据中,海信电视的出货量以5.6%位居全球第三位,这是中国彩电品牌首次年度排名进入前三强。

  3月海尔发布互联工厂生态系统暨COSMO平台,新的生态圈平台通过并联的迭代式研发升级,实现用户、制造方、供应商之间“开放、透明”的产品需求交互,推进智能制造的发展。从2015年下半开始,智能制造就是海尔战略转型的重中之重,针对互联网定制工厂以及冰箱、洗衣机等定制产品的推广力度也较大。有望率先完成中国家电的规模化制造向规模化定制转型。

  特别是在产品创新上,海尔向行业奉献了不用压缩机的新型制冷技术和不用水的洗衣机,令人意想不到的产品创新引爆了家电圈。而凭借多年的深耕细作,卡萨帝品牌也终于在欧洲市场取得小丰收。所做的这一切都离不开海尔战略目标的指引,海尔希望找到互联网企业的两大战略突破口:建平台、做生态。

  另一方面则以智能家电为主导的智慧家居,推动互联互通。现在,美的智慧家居已正式启动市场化运作。今年以来,美的和华为的联手打通智慧家电、智能手机、智能路由器、智能平板电脑甚至是穿戴式设备的多种应用场景;又与硅谷物联网公司AylaNetworks签署战略合作框架协议,在产品、技术、全球渠道、资本层面展开合作。与阿里巴巴在IoT领域达成战略合作,并与腾讯完成产品上的共同开发合作。

  这一背后,则是作为技术派的长虹多年来的技术创新积累和沉淀。早在2012年就进入人工智能的基础研究工作,并在2013年长虹与IBM成立首个大数据竞争力分析中心,并成立家电业首个大数据公司。如今长虹正在加速推动从经营产品到经营用户的转型,加速企业经营模式、商业模式的大变革。

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